Usluge
Od jednokratne strateške analize do višemjesečnog operativnog angažmana — biramo format koji odgovara tvom kontekstu.
Financiranjeh nudi četiri temeljne konzultantske usluge koje su dizajnirane da se nadopunjuju. Tvrtka u ranoj fazi možda treba samo stratešku analizu i jasno postavljene prioritete. Zrelija organizacija koja prolazi kroz transformaciju može zahtijevati intenzivniji angažman koji uključuje operativnu optimizaciju, upravljanje promjenama i savjetodavnu pratnju tima. Svaki angažman počinje dijagnostičkim razgovorom u trajanju od 90 minuta — bez obveze. Taj razgovor nam daje dovoljno informacija da definiramo opseg, trajanje i očekivane isporuke. Ne nudimo neodređene retainer ugovore; svaki projekt ima jasno definirane prekretnice i izlazne kriterije.
Provodimo SWOT, konkurentsku analizu i analizu financijskog položaja tvrtke. Na kraju dobivaš dokumentirani strateški plan s prioritetima za 12 i 36 mjeseci, scenarij-analizom i preporukama za alokaciju resursa. Tipično trajanje: četiri do šest tjedana.
Metodom procesnog mapiranja (swimlane dijagrami, identifikacija uskih grla) prolazimo kroz sve ključne tokove tvoje tvrtke. Isporuka uključuje procesnu kartu trenutnog stanja, prijedlog novog stanja i implementacijski plan s odgovornima i rokovima.
Ako tvrtka mijenja poslovni model, uvodi ERP sustav ili prolazi kroz spajanje, vodimo kompletan change management proces: komunikacijski plan, trening voditelja, praćenje KPI-eva i korekcije u hodu. Angažman traje od tri do dvanaest mjeseci.
Vlasnicima i direktorima nudimo stalnog savjetnika na frakcijskom modelu — 4 do 8 sati tjedno. Savjetnik prati puls poslovanja, priprema materijale za sjednicu uprave, analizira odstupanja od plana i reagira na akutne situacije u roku od 24 sata.
Ne. Veći dio projektnih angažmana odvija se na terenu diljem Slavonije i Baranje, a za strateške i savjetodavne projekte surađujemo i s tvrtkama iz Zagreba, Rijeke i Split. Dijagnostički razgovor uvijek možemo obaviti online.
Strateška analiza traje četiri do šest tjedana. Optimizacija procesa ovisno o opsegu od šest do deset tjedana. Transformacijski angažmani traju tri do dvanaest mjeseci uz definirane prekretnice i mogućnost prijevremenog završetka ako su ciljevi postignuti.
Ne možemo jamčiti specifične financijske ishode jer na konačne rezultate utječe niz vanjskih faktora — tržišni uvjeti, sezonalnost, odluke samog klijenta. Jamčimo kvalitetu i pravodobnost isporuka, jasnu komunikaciju i transparentnost u svakoj fazi angažmana.
Pretežito radimo s malim i srednjim poduzećima s godišnjim prihodom između 1 i 30 milijuna eura, koja su u fazi skaliranja, prestrukturiranja ili suočavanja s operativnim izazovima. Nismo prikladni za start-upe koji tek traže ideju ili za korporacije s internim konzultantskim timovima.
Projekti se naplaćuju fiksnom cijenom dogovorenom prije početka, a frakcijski savjetnik naplaćuje se na mjesečnoj bazi. Ne radimo na postotku od rezultata niti skrivenim troškovima — sve pozicije su transparentno navedene u ponudi.
„Angažirali smo Financiranjeh za optimizaciju naših internih procesa nabave. Za osam tjedana dobili smo jasnu procesnu kartu i smanjili prosječno vrijeme obrade narudžbe s pet dana na dva. Konkretno, mjerljivo, bez viška priče.”
Ivana Horvat, COO, Agrotehnos d.o.o., Vinkovci
Javi se i zajedno ćemo u 30 minuta odrediti pravi pristup za tvoju situaciju.
Rezerviraj razgovor